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COVID-19

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Cobertura temática: Ciencias de la salud - Ciencias sociales - Economía y negocios  

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COVID-19 in Indonesia: Impacts on the Economy and Ways to Recovery

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Cobertura temática: Economía y negocios  

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COVID-19 in Southeast Asia: Insights for a post-pandemic world

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Cobertura temática: Ciencias de la tierra y ciencias ambientales relacionadas - Ciencias sociales - Economía y negocios - Sociología - Geografía social y económica - Artes  

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COVID-19 Pandemic, Geospatial Information, and Community Resilience: Global Applications and Lessons

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Cobertura temática: Ciencias de la tierra y ciencias ambientales relacionadas - Ingeniería y tecnología - Ingenieria ambiental - Ciencias de la salud - Economía y negocios - Geografía social y económica  

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Crafting the Movement: Identity Entrepreneurs in the Swedish Trade Union Movement, 1920–1940

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Cobertura temática: Economía y negocios  

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Crafting the Movement: Identity Entrepreneurs in the Swedish Trade Union Movement, 1920–1940

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Cobertura temática: Economía y negocios - Humanidades y artes - Historia y arqueología  

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Craftspeople and Designer Makers in the Contemporary Creative Economy

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ISBNs: 978-3-030-44978-0 (impreso) 978-3-030-44979-7 (en línea)

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Cobertura temática: Economía y negocios  

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Craftspeople and Designer Makers in the Contemporary Creative Economy

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Cobertura temática: Ciencias sociales - Economía y negocios - Sociología - Ciencia política - Geografía social y económica - Otras humanidades  

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Creación del área de recursos humanos en una empresa Pyme de la ciudad de Córdoba

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Autores/as: Lucas Nazareno Scaglione ; Carlos Luis Spontón

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No requiere 2020 Producción Académica (SNRD) acceso abierto

Cobertura temática: Economía y negocios  

El presente trabajo tiene como objetivo describir el diseño y ejecución del área de Recursos Humanos en una empresa PyME de la ciudad de Córdoba. Esta labor conlleva el diagnóstico de situación pertinente y la diagramación del área dentro de la empresa testigo. La profesionalización de la Gestión de Recursos Humanos dentro de la organización de referencia otorga ventajas importantes para la toma de decisiones pues conlleva formalizar y procedimentar la gestión de los recursos humanos de la compañía. Con el fin de poder traer luz sobre la labor que esto conlleva, se realizó un estudio de carácter exploratorio, donde se analizaron los subsistemas que hacen al área de recursos humanos, su grado de maduración específico dentro de la empresa, la visión de los distintos niveles organizacionales respecto del área y las necesidades en cada nivel de la estructura. Para empezar, se inició con un diagnóstico del estado de situación, con foco específico sobre la Gestión de Recursos Humanos dentro de la compañía. El resultado mostró que la misma era incipiente, consistente con el lugar y tareas asignadas, sin vínculo alguno con la estrategia. A continuación, se delimitó el alcance del área, sus principales desafíos, se revisó y redefinió su ubicación dentro de la estructura organizacional, fueron definidas de manera formal la misión y visión del área de Recursos Humanos, se describieron los subsistemas que compondrán el área, y finalmente fueron establecidas de manera general las principales políticas de Gestión de Recursos Humanos para la empresa.
tesis Acceso Abierto
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Creación del cuadro integral (OPI y KPI), Análisis de resultados y gestión de mejoras

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Autores/as: José Eduardo Meyer Ibañez ; Walter Abrigo

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No requiere 2015 Repositorio Digital Universitario (SNRD) acceso abierto

Cobertura temática: Economía y negocios  

I. CONTEXTO / ALCANCE -- Texas S.A.: Un poco de Historia… -- Texas S.A.: Misión -- Como empresa y Como Personas, Texas SA Valora: -- II. PROBLEMA -- III. OBJETIVO -- IV. MARCO TEÓRICO -- V. METODOLOGÍA -- El cuadro de mando integral (CMI) -- Pero… ¿Qué es el CMI? -- Necesidad del CMI -- Generación del cuadro de mando integral -- Identificar la Visión y la Estrategia de la Organización -- Vinculación De Los Indicadores Del CMI Con La Estrategia -- Las relaciones causa-efecto -- Los resultados y los inductores de actuación -- La vinculación con las finanzas -- Identificar las Necesidades de Medición desde las 4 Perspectivas -- DESCRIPCION de las 4 PERSPECTIVAS -- Perspectiva Financiera  ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas? -- Perspectiva del Cliente  ¿Cómo nos ven los clientes? -- Procesos Internos  ¿En qué debemos sobresalir? -- Formación y Crecimiento  ¿Podemos continuar mejorando y creando valor? -- GESTION de los GRUPOS de MEJORA -- Actividades de los Grupos de Mejora -- RESUMEN del TRABAJO a REALIZAR -- ACTIVIDADES PRINCIPALES – RELACIÓN ENTRE ELLAS -- VI. APLICACIÓN PRÁCTICA -- Planificación del Trabajo -- Estrategia de la Organización -- Objetivos Estratégicos por Área: -- Resultado de las Reuniones -- Relación entre Objetivos e Indicadores Relación e Interacción Entre los Objetivos -- Presentación de OPI y KPI -- Ejemplos de Resultados – Presentación de OPI’s y KPI’s -- Gestión de los Grupos de Mejora -- Ejemplos de Resultados – Gestión de los Grupos de Mejora -- Problemas Reportados -- Aplicación Técnica “5 Porqués” -- Aplicación Técnica “5W2H” -- Monitoreo de la Solución -- VII. CONCLUSIÓN VIII. BIBLIOGRAFÍA --