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La presente tesis plantea investigar el desarrollo de proyectos urbanos en la ciudad palestina en tiempos posteriores a la ocupación, tomando un caso de estudio específico ubicado en la ciudad de Ramallah. El trabajo se basó en la suposición de aplicar cualquiera de las dos soluciones políticas disponibles y más probables: la solución de dos Estados o la solución de un Estado. Encontrar las ubicaciones potenciales para los proyectos urbanos había sido una de las misiones, especialmente dentro del contexto geopolítico palestino - israelí. La investigación destaca y clasifica grupos de zonas en la ciudad, que nunca habían sido incluidas en cualquier tipo o nivel de planificación palestino, y por lo tanto abre horizontes potenciales para la inclusión y el urbanismo. Otra misión fue proponer un modelo de actividades para el plan maestro del proyecto urbano, que no solamente responde a las necesidades urgentes de la ciudad y los residentes palestinos, sino que también respeta la cultura local, la escala y la memoria del espacio. Asimismo, debe integrarse con la ciudad e invertir los efectos de la ocupación. Metodológicamente, este trabajo utiliza una combinación de métodos de investigación (cuali y cuantitativos) y de enfoques proyectuales y predictivos (modelos), así como también un mapeo documental, análisis y desarrollo creativo. El primer capítulo desarrolla la cuestión palestina israelí, el contexto geopolítico y sus efectos, con una visión detallada sobre la situación actual y anterior. El segundo capítulo plantea los marcos teóricos y conceptuales mediante el cual se desarrolla él trabajo de la tesis; los conceptos y los tipos de proyectos urbanos, los términos de post-ocupación y zonas potenciales, posteriormente, expone otros proyectos urbanos en Palestina, casos globales de proyectos urbanos en áreas de post-conflicto, y la deformación del estilo de arquitectura local de la ciudad. El tercer capítulo muesrta el caso del estudio: la ciudad de Ramallah; su historia, configuración, demografía, análisis urbano y diagnóstico. El cuarto capítulo explica los instrumentos de planificación aplicados en Cisjordania, a través de la exploración de los planes maestros de Ramallah, Jerusalén y zonas intermedias. El quinto capítulo expone suposiciones y proyecciones futuristas de la post-ocupación, explorando proyectos arquitectónicos, planos urbanos y proyecciones de otras disciplinas, así como resumiendo observaciones sobre datos explorados. El sexto capítulo identifica, localiza y mapea las zonas potenciales. El séptimo capítulo explora la zona del proyecto: Beit Eil la colonia israelí y Beitin la aldea palestina; sus nombres, historia, arqueología, características, demografía y posteriormente la configuración y posición urbana de Beit Eil. El octavo capítulo presenta el plan maestro del proyecto urbano: su ubicación, función específica, describe las ideas e intenciones detrás del diseño, sintetiza las actividades del proyecto, la estrategia de implementación metodológica y de gestión, las estrategias proyectuales adoptadas y, por último, la documentación grafica del del diseño que incorpora el proyecto.

"El propósito del siguiente trabajo de graduación, es identificar aquellas políticas de recursos humanos, que puedan ser fácilmente aplicables en empresas con baja dotación de personal y recursos limitados, logrando resultados de gran impacto. Si bien existe numerosa cantidad de bibliografía referida al manejo del personal, muchos empresarios locales no encuentran la forma práctica de aplicarlas en sus establecimientos. Muchas veces esto ocurre debido a que gran parte de la información está planteada en forma teórica, para otro tipo de empresas más grandes, y que se desempeñan en otras coyunturas. A lo largo de este trabajo, realizaré, en primera instancia, un repaso de las principales prácticas de Recursos Humanos, tendientes a incrementar la motivación, el compromiso y la proactividad de los empleados, todos estos, factores fundamentales y determinantes para el éxito de cualquier organización. Estas prácticas serán subagrupadas en tres categorías: la remuneración; los objetivos de la relación laboral; y el futuro de la relación laboral. Posteriormente, se plasmarán los resultados de diferentes entrevistas realizadas a empleados, gerentes y directores de empresas, tendientes a indagar sobre sus sensaciones respecto de dichas políticas. En particular se buscará identificar cuáles son las diferencias principales que encuentran según el tamaño de la organización. A continuación, extraeré de los resultados las seis ventajas fundamentales que, según mi análisis, conviene sean aprovechadas por las pequeñas empresas, debido a que las características estructurales de las mismas les permite gozar de los beneficios de estas prácticas de RRHH, sin realizar grandes inversiones."

Liboreiro, Ernesto S.

Delmar, Luciana