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Plan de marketing Poluz S.A.: master dealer para Lutron Electronics

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Autores/as:  Pablo Lukín ; Alfredo Blousson

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Institución detectada Año de publicación Navegá Descargá Solicitá
No requiere 2017 Repositorio Digital San Andrés (SNRD) acceso abierto

Cobertura temática: Economía y negocios  

Blousson, Alfredo
tesis Acceso Abierto
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Plan de Marketing Preggio around the world: relanzamiento del canal online

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Autores/as: Camila Daiana Flink ; Diego Regueiro

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Institución detectada Año de publicación Navegá Descargá Solicitá
No requiere 2019 Repositorio Digital San Andrés (SNRD) acceso abierto
Regueiro, Diego
tesis Acceso Abierto
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Plan de marketing SALÚ: club de mesa y cocina

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Autores/as: Inés Lavalle Cobo ; Daniela Martínez

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Institución detectada Año de publicación Navegá Descargá Solicitá
No requiere 2020 Repositorio Digital San Andrés (SNRD) acceso abierto
Martínez, Daniela
tesis Acceso Abierto
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Plan de marketing San Antonio de Areco: destino turístico

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Autores/as: Verónica Gisel Lampón ; Roberto Dvoskin

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Institución detectada Año de publicación Navegá Descargá Solicitá
No requiere 2016 Repositorio Digital San Andrés (SNRD) acceso abierto

Cobertura temática: Economía y negocios  

Dvoskin, Roberto
tesis Acceso Abierto
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Plan de marketing The Chemist Look Chile

Más información
Autores/as: Martina Feder Bensusan ; Daniela Martínez

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Institución detectada Año de publicación Navegá Descargá Solicitá
No requiere 2020 Repositorio Digital San Andrés (SNRD) acceso abierto
Martínez, Daniela
tesis Acceso Abierto
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Plan de Marketing y Estrategia de Posicionamiento para un emprendimiento de lencería infantil: Bellamia

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Autores/as: María Fernanda Apaolaza ; Juan José Vega

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Institución detectada Año de publicación Navegá Descargá Solicitá
No requiere 2015 Repositorio Digital Universitario (SNRD) acceso abierto

Cobertura temática: Economía y negocios  

INDICE -- I. INTRODUCCIÓN -- II. MARCO TEÓRICO -- 1. Las 5 Fuerzas de Michael Porter -- 2. El proceso de decisión de compra -- a. Participantes del proceso de decisión de compra -- 3. Marketing: Definición -- 4. Plan de Marketing -- b. Alcance del plan de marketing -- c. Las ventajas de un plan de marketing -- 5. Estructura del plan de Marketing -- a. Sumario ejecutivo -- b. Introducción del plan de marketing -- c. Análisis de la situación -- d. Análisis del mercado objetivo -- e. Problemas y oportunidades -- f. Objetivos y metas -- g. Desarrollo de las estrategias de marketing -- h. Desarrollo de las tácticas de marketing -- i. Ejecución y Control -- 6. Mix de Marketing -- 7. Marketing Emocional -- 8. Estrategias -- 9. Dimensiones de las estrategias de Marketing -- 10. Marketing operativo -- 11. Controles -- 12. Investigación de mercado -- 13. Diferenciación -- 14. Segmentación -- 15. Posicionamiento -- a. Estrategias de posicionamiento -- 16. Mapa perceptual de posicionamiento -- III. METODOLOGÍA -- 1. Aspectos metodológicos de la investigación -- 2. Métodos de investigación -- 3. Análisis -- 4. Síntesis -- 5. Fuentes -- a. Fuentes primarias -- b. Fuentes secundarias -- 6. Etapas -- IV. OBJETIVOS -- 1. General -- 2. Particular -- 3. Personal -- V. ALCANCE -- VI. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO -- 1. CAPÍTULO 1: El mercado de la ropa infantil -- a. Análisis del Entorno -- b. La Industria textil en el mundo -- c. América Latina -- d. Industria de la Indumentaria -- e. Sector Textil Argentino -- f. El emprendedurismo en Argentina -- 2. CAPÍTULO 2: La ropa infantil en Córdoba -- a. Análisis de la competencia según el enfoque de Marketing -- b. Cambios en el mercado -- 3. CAPÍTULO 3: La demanda de ropa interior infantil en Córdoba -- a. Análisis cultural del mercado -- b. Vínculo entre las mujeres y la ropa interior -- c. Ellos mandan -- d. Los clientes de Bellamia -- 4. CAPÍTULO 4: La empresa -- a. Historia -- b. Los primeros pasos -- c. Misión -- d. Visión -- e. Actividades primarias -- f. Actividades de soporte -- g. Recursos Humanos -- h. Ventaja competitiva -- i. Productos -- 5. Capitulo 5: Relevamiento de la información -- 6. Capítulo 6: Resultados -- a. Entrevista a clientes -- b. Entrevista clientes que compraron por única vez -- c. Encuestas mamás -- d. Trajes de baño -- 7. Capítulo 7: Diagnóstico -- a. Análisis FODA -- b. Análisis Competitivo: Las 5 fuerzas de Michael Porter -- 8. CAPÍTULO 8: Plan de Marketing para Bellamia -- a. Posicionamiento -- b. Atributos valorados por el cliente -- c. Tácticas de Marketing (“4 P”) -- Producto -- Precio -- 9. CAPITULO 9: MÉTODOS DE DECISIÓN Y CONTROL -- a. Programa de monitoreo de posicionamiento -- VII. CONCLUSIONES -- VIII. BIBLIOGRAFÍA -- IX. ANEXOS
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Plan de Negocio: agroturismo en áreas naturales protegidas del Perú. Caso "Parque Nacional de Tingo María"

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Autores/as: Armando Esteban ; Isaac Quispe ; Martin Angel Roa ; Julio Cesar Yllatopa ; Roberto Feeney

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No requiere 2015 INTA Digital (SNRD) acceso abierto

Cobertura temática: Geografía social y económica  

Trabajo final entregado como requerimiento parcial para obtener el título de Magister en Agronegocios, presentado en la Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad Austral, Universidad Austral en agosto 2015
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Plan de negocio: consultoría en compras

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Autores/as: Manuel Marcelo Puyo

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No requiere 2018 Repositorio Digital San Andrés (SNRD) acceso abierto

Cobertura temática: Economía y negocios  

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Plan de negocio: "Villa Alpina" apart hotel

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Autores/as: Alvaro Alvarez ; Sergio Postigo

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No requiere 2012 Repositorio Digital San Andrés (SNRD) acceso abierto

Cobertura temática: Economía y negocios  

"El presente proyecto, invita a inversores a formar parte del desarrollo de un complejo hotelero de modalidad apart hotel 4* ubicado en la aldea de montaña Las Pendientes, ubicada al pie del centro de deportes invernales cerro Chapelco, en medio de un bosque de Lengas milenario, en la localidad de San Martín de los Andes, Patagonia Argentina. El mismo constará de 19 unidades de alta categoría, con una capacidad total de 104 plazas, y una amplia gama de amenities, los cuales junto a un distinguido servicio, brindarán un producto de calidad dirigido a un mercado exigente, compuesto por clientes que invierte en servicios de esparcimiento, relax y bienestar. Villa Alpina será el primer producto de esta categoría localizado sobre un centro de esquí de la provincia del Neuquén. La zona donde se emplazará el complejo presenta un flujo promedio anual de 200.000 visitantes, con un millón de pernoctes al año, una tasa promedio de incremento anual de la demanda de los últimos 5 años del 6% y un nivel de reincidencia de los visitantes del 70%. El complejo estará situado en una plaza hotelera la cual presenta un factor de ocupación promedio del 57% anual, con quiebres de disponibilidad durante los meses de temporada alta (Enero, Julio y Agosto). San Martín de los Andes, dispone actualmente de 450 plazas entre las categorías 4 y 5*, que representan tan solo el 6% de la capacidad hotelera. La inversión requerida es de USD 3.3 MIO, con un nivel de rentabilidad base del 30% a un ratio de ocupación del 30%, el cual se encuentra 27% por debajo de los índices de ocupación de San Martin de los Andes. El complejo se comercializara a inversores particulares ofreciéndole la oportunidad de ser dueño de un complejo de alojamiento turístico. Las unidades se comercializarán a partir de los USD 100.000, estimando una renta en USD del 15% anual para el inversor opción que se encuentra por encima de las tradicionales opciones de inversión del mercado, más una opción para el inversor de utilizar para sus fines la unidad durante 14 días al año."
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Plan de negocio: empresa de servicio para el mantenimiento correctivo de unidades habitacionales

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Autores/as: Cristian Eduardo Flanagan ; Luis Branda

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No requiere 2013 Producción Académica (SNRD) acceso abierto

Cobertura temática: Economía y negocios  

La empresa tiene como misión ofrecer un servicio integral de mantenimiento correctivo sobre unidades habitacionales individuales, con personal técnico idóneo y capacitado, brindando seguridad, confiabilidad y respaldo, con capacidad para satisfacer el 5% de las unidades habitacionales de su zona de influencia. Los servicios que brinda son: Mantenimiento de la red eléctrica y luminarias, trabajos de albañilería y pintura, plomería, cerrajería, mantenimiento y limpieza de persianas, instalación de equipos de refrigeración y calefacción, control y mantenimiento del sistema de gas natural. La empresa se llama ServiHouse S.A. y está situada en la ciudad de Córdoba capital, abarcando las zonas de mayor concentración edilicia como son: centro, nueva córdoba y alberdi. Se establece como número potencial de clientes al 30% del mercado (79.000 unidades habitacionales), esto viene a significar unos 21.000 departamentos y unas 2.700 casas El “consumo unitario promedio”, por servicio de mantenimiento, por cliente es de $ 636. Se estima que cada cliente contratará, como mínimo, 2 servicios de mantenimiento al año. En total significan $ 1.326 anuales por cliente La empresa estará formada por un equipo de trabajo interdisciplinario, de pirámide plana, donde participarán los miembros fundadores (con dedicación parcial o total en la gestión, según corresponda) y el personal operativo (propio y tercerizado). Para poder brindar el servicio establecido se proyectan las siguientes necesidades de mano de obra: Mano de obra directa Corto Plazo: 3 técnicos Mediano Plazo: 5 técnicos. Largo Plazo: 7 técnicos Mano de obra indirecta (tercerizada.Corto Plazo: 1 técnico. Mediano Plazo: 1 técnico. Largo Plazo: 1 técnico. Se ha establecido para el presente plan de negocio un horizonte de tiempo de 5 años, en donde la totalidad del capital ($400.000) será aportado por los accionistas. El análisis económico-financiero del proyecto arroga los siguientes resultados: El proyecto es viable, devuelve $ 723.113 en el período de análisis superando la exigencia de una tasa de retorno del 30%. El proyecto arroja un TIR del 77%, con lo cual, se observa que es un negocio de rentabilidad elevada. El retorno de la inversión o pay back, se produce en el tercer año, con lo cual, cumple con el plazo que se le exige.