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El presente trabajo tiene por propósito analizar la implementación de las Unidades de Desarrollo Infantil (UDIS) de la Provincia de Buenos Aires, y sus resultados en la comunidad, entendiendo la importancia de las políticas públicas de infancia a aplicar para el cuidado y desarrollo de niños y adolescentes, quienes son el presente y serán el futuro de nuestra Sociedad.

"El surgimiento de Internet y particularmente la universalización y masificación de los smartphones han generado las condiciones para que cientos de industrias tradicionales se vean súbitamente amenazadas por empresas que, apoyadas en plataformas digitales, pretenden revolucionar los mercados en los ingresan (Goodwin, 2015). La Ciudad de Buenos Aires, con sus casi 3 millones de habitantes, es la tercera ciudad más grande de América Latina. Como no podía ser de otra forma, la decisión de UBER de lanzar su servicio provocó, como en el resto del mundo, un clima de discusión, debate y acción entre los distintos actores involucrados: usuarios, choferes de taxi, sindicatos, dueños de flotas de taxis y hasta el gobierno local. Ahora bien, ¿cuáles fueron los hitos más relevantes del proceso de implementación en Ciudad de Buenos Aires y qué actores los protagonizaron?, ¿qué tipo de estrategia utiliza UBER para la implementación de su servicio?, ¿cuáles son los cambios que generó la introducción de UBER en el servicio de Transporte Público de la Ciudad de Buenos Aires? Y finalmente, ¿cuáles son los principales desafíos para la implementación del modelo de negocios de UBER en la Ciudad de Buenos Aires? Con el fin responder estas preguntas, el presente trabajo analiza el proceso de implementación del servicio UBER en la Ciudad de Buenos Aires durante el período comprendido entre febrero de 2016 y noviembre de 2018, siendo un aporte a entender las experiencias de implementación de servicios basados en plataformas multilaterales."

La gobernanza es una de las categorías con más aceptación y difusión en torno a los procesos de desarrollo. En este estudio se parte de entender que es preciso repensar esta categoría, sobre todo a partir de problematizar la implicación del Estado en las experiencias concretas. De este modo, se concentra en describir la implicación del Estado provincial en tres Agencias para el Desarrollo Económico Regional (ADERs) de la Provincia de Santa Fe. Si bien no son las únicas formas de gobernanza existentes, representan tres ámbitos con un considerable grado de institucionalidad y presentados comúnmente como un paradigma para la promoción del desarrollo regional. Para esto, en primer lugar, se analizan los programas y las acciones del Estado provincial vinculadas a estas entidades, con el propósito de trazar los rasgos que caracterizaron la trayectoria del mismo en su vinculación con las ADERs. En segundo lugar, se investiga qué sentido tuvo la presencia estatal en las ADERs a lo largo de esta trayectoria, trabajando con una tipología de la implicación del Estado provincial como facilitador, como socio/aliado y/o como orientador de estos procesos. Los resultados obtenidos, muestran una trayectoria del Estado provincial caracterizada por la baja representatividad de las acciones orientadas a las ADERs, la falta de continuidad de las mismas y la escasa uniformidad con que las implementó. En segundo término, la presencia estatal asumió una lógica como facilitador y socio-aliado, antes que como un orientador de estos procesos de cooperación público privada.

"La hipótesis que se presenta en este trabajo es la siguiente: En el presente, el mercado de los exhibidores dentro de la industria argentina del cine ha logrado re-inventarse y evitar entrar en la cuarta etapa del ciclo de vida de su sector industrial. Se entiende como exhibidores a todas las cadenas de cine, como por ejemplo: Hoyts, Cinemark, Village y Atlas, entre otras. A lo largo de este trabajo se intentó demostrar que la industria del cine en Argentina no está en extinción; en especial, el negocio de las salas de cine. Se abordaron los siguientes temas teóricos: (i) ciclo de vida de un producto/ sector industrial, (ii) la búsqueda de nuevas oportunidades, y (iii) cómo lograr un crecimiento sustentable. Se trabajó con un estudio de caso único analizando lo sucedido en la cadena de cines Hoyts. Se realizaron entrevistas en profundidad con personas claves de la empresa y se utilizó la observación in situ que posee la autora; mientras que los datos y números presentados pertenecen a reportes internos de la empresa y también a Ultracine S.A. A su vez, se incluyeron otros casos de éxito en cuanto al cambio de la pendiente de la curva de crecimiento durante la cuarta etapa como lo son, por ejemplo, el mercado de las bicicletas y los aperitivos. Finalmente, se observó que gracias a: (i) la aplicación de las nuevas tecnologías en los distintos niveles de la industria del cine, (ii) la capacidad de reacción y adaptabilidad de los directivos, y (iii) que los exhibidores se focalizaron en “mejorar la experiencia” de los espectadores; la industria del cine ha logrado revertir la curva de crecimiento. De esta manera, se evitó caer en la etapa de decadencia. En conclusión, a lo largo del trabajo se observa cómo la tecnología se ha transformado en un aliado del cine y no un enemigo. A su vez, ciertas empresas han logrado salir victoriosas de situaciones críticas, aprovechando los cambios en las condiciones de los mercados. De esta observación también se desprende que es fundamental que las empresas escuchen al consumidor para así lograr que sus marcas se reinventen y se mejore la experiencia del consumidor continuamente."

Tesis de Maestría