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El presente trabajo aborda la problemática del vandalismo entendiendo a este fenómeno como un tipo de violencia que ocurre en el ámbito escolar, acotando el estudio al tipo de vandalismo que perpetran alumnos o ex alumnos de la institución escolar y a la realidad de las escuelas secundarias de la ciudad de La Plata. Se presenta como propuesta que podría disminuir los hechos de vandalismo, el fortalecimiento de los canales de participación institucional, a través de las cooperadoras y de los centros de estudiantes. Este intento de solución, permitiría afianzar la pertenencia de los alumnos a la institución a la que asisten, así como consolidar el vínculo familia-escuela. Lo anterior se completa a través de una modificación/ampliación del rol de Consejo Escolar como organismo del Estado, en un doble sentido: como propiciador de la creación de estos espacios de participación y como articulador del producto de la participación intraescolar con organismos del Estado que puedan dar respuesta a las demandas, en caso de que se configuren.

Fil:Rosso, Adriana. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Exactas y Naturales; Argentina.

El proyecto de “FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LOS CLUBES DE BARRIOS DE VILLA MARÍA” tiene como objetivo poner a disposición de los dirigentes de los clubes barriales, las herramientas necesarias para generar una capacitación integral de éstos, y brindarles los mecanismos técnicos económicos para una eficaz y eficiente regularización de la persona jurídica de cada institución. Asimismo, busca capacitar a los idóneos y ex deportistas de los clubes en la enseñanza del deporte y en el manejo de grupo, para que junto con el primer objetivo los clubes tengan recursos humanos aptos para la enseñanza deportiva. La ciudad de Villa María cuenta en la actualidad con 33 clubes de los cuales 14 formarán parte del proyecto, debido a que éstos cuentan con mayores problemas en la regularización de su Personería Jurídica, presentan escasa participación deportiva y social. Además, se puede observar la heterogeneidad en la formación y capacitación previa de sus dirigentes, ex deportistas e idóneos deportivos. Este proyecto está diseñado para que sea ejecutado por el ENTE VILLA MARÍA DEPORTE Y TURISMO S.E.M., sociedad que ha demostrado experiencia en la organización de cursos de capacitación y de eventos deportivos y culturales. Además, cuenta con los recursos económicos necesarios para la implementación del mismo, siendo el Coordinador Ejecutivo de la Dirección de deportes, profesor Fernando Badran, persona comprometida con los clubes y de vasta experiencia en materia deportiva, quien será el encargado de coordinar el proyecto. El proyecto tiene previsto crear LA OFICINA MUNICIPAL DE ASESORAMIENTO INTEGRAL DE LOS CLUBES, la cual contará con dos personas que realicen tareas administrativas, un abogado y un contador, quienes brindaran información y asesoramiento que los clubes necesiten. Conjuntamente se desarrollarán cursos de capacitación para dirigentes y para ex deportistas e idóneos, que serán dictados por profesores capacitados en el manejo de instituciones y grupos. Ambas propuestas se orientan a lograr una recuperación integral de los clubes villamarienses. La inversión necesaria prevista alcanzará la suma de pesos cuatrocientos ochenta y cinco mil seiscientos ($ 485.600). Este monto comprende los recursos humanos necesarios tanto para la implementación del proyecto como para el dictado de las capacitaciones, los recursos materiales y demás gastos necesarios para una correcta puesta en funcionamiento del mismo. Dicha inversión está prevista para ser utilizada durante aproximadamente 12 meses y serán aportados en partes proporcionales por la Municipalidad de Villa María y el Ente Villa María Deporte y Turismo S.E.M. Una vez finalizado el proyecto se prevé que los clubes de barrios tengan: a) regularizada su situación jurídica, b) cuenten con dirigentes e idóneos capacitados de manera tal que le permita poder implementar nuevas políticas, tendientes a mejorar las actividades deportivas que se practiquen y c) puedan los clubes tener acceso a nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo integral de la institución.

The motivation of this work comes from a Global Climate Model (GCM) Software which was in great need of being updated. This software was implemented by scientists in the ’80s as a result of meteorological research. Written in Fortran 77, this program has been used as an input to make climate predictions for the Southern Hemisphere. The execution to get a complete numerical data set takes several days. This software has been programmed using a sequential processing paradigm. In these days, where multicore processors are so widespread, the time that an execution takes to get a complete useful data set can be drastically reduced using this technology. As a first objective to reach this goal of reengineering we must be able to understand the source code. An essential Fortran code characteristic is that old source code versions became unreadable, not comprehensive and sometimes “ejects” the reader from the source code. In that way, we can not modify, update or improve unreadable source code. Then, as a first step to parallelize this code we must update it, turn it readable and easy to understand. The GCM has a very complex internal structure. The program is divided into about 300 .f (Fortran 77) files. These files generally implement only one Fortran subroutine. Less than 10% of the files are used for common blocks and constants. Approximately 25% of the lines in the source code are comments. The total number of Fortran source code lines is 58000. A detailed work within the source code brings to light that [74]: 1 About 230 routines are called/used at run time. Most of the runtime is spent in routines located at deep levels 5 to 7 in the dynamic call graph from the main routine. 2 The routine with most of the runtime (the top routine from now on) requires more than 9% of the total program runtime and is called about 315000 times. 3 The top 10 routines (the 10 routines at the top of the flat profile) require about 50% of total runtime. Two of them are related to intrinsic Fortran functions. Our first approach was using a scripting language and Find & Replace tools trying to upgrade the source code, this kind of code manipulation do not guarantee preservation of software behavior. Then, our goal was to develop an automated tool to transform legacy software in more understandable, comprehensible and readable applying refactoring as main technique. At the same time a catalog of transformation to be applied in Fortran code is needed as a guide to programmers through this process.