Catálogo de publicaciones

La presente investigación tuvo por objeto analizar los aspectos fundamentales del negocio relativo a la industria del fitness y la danza, verificar la existencia de un mercado potencial en la ciudad de San Miguel, Provincia de Buenos Aires y proponer ideas para el lanzamiento de un proyecto que, a partir de la prestación de un servicio que conjugue las mencionadas actividades constituya una solución práctica, motivadora y de calidad en la oferta de actividades físicas seguras y racionales con el objeto de ayudar al cuidado de la salud física y emocional de las personas. La hipótesis planteada -la que fuera corroborada- considera que el proyecto puede resultar posible y económicamente rentable, para lo cual se llevó a cabo una investigación a fin de respaldar tal aseveración, pudiendo resultar -además- en el punto de partida para la expansión del presente proyecto o para el desarrollo de otros nuevos que signifiquen un aporte valorable para la sociedad. Con el objeto de indagar en los aspectos más relevantes de la industria y obtener así un análisis preliminar al respecto del comportamiento del mercado local, se precedió al desarrollo de una investigación exploratorio-descriptiva, de tipo cuali-cuantitativa -con predominio cualitativo-, con diseño no experimental y transversal, en la cual se recurrió a distintas publicaciones y autores locales e internacionales, utilizándose tres técnicas de recolección de datos de campo (encuestas a potenciales consumidores, entrevistas con informantes-clave y observación directa de la competencia). A los efectos de garantizar en mayor medida los resultados de este estudio se procedió, tanto en el Marco Teórico como en el Investigativo, a la aplicación de una triangulación metodológica. Los resultados obtenidos permiten señalar que en la sociedad se observó un elevado grado de conciencia sobre la necesidad de practicar un estilo de vida saludable y -como consecuencia- un interés creciente por desarrollar actividad física de manera regular. Además, se pudo observar la existencia -en el mercado local- de un sector altamente interesado en la propuesta del presente proyecto, resultando la ciudad de San Miguel un lugar altamente recomendable para el establecimiento del negocio. Finalmente y con base en los resultados obtenidos, se puede concluir que el proyecto de lanzamiento de un centro de fitness y danza en la mencionada ciudad resulta una oportunidad viable y económicamente rentable para los inversionistas de este proyecto.

Un Centro de Servicios Compartidos -CSC- es una unidad organizacional que centraliza y ejecuta procesos y funciones comunes a todas las unidades de negocio de una empresa, que antes se realizaban de manera dispersa en diferentes sectores y/o países. Por su economía de escala, este modelo permite ahorrar costos, contribuye a la homogeneización y a un rediseño más eficiente de los procesos, reduciendo las duplicidades y la capacidad ociosa. En la búsqueda continua por reducir costos, sin afectar la calidad de sus servicios, muchas empresas deciden establecer sus CSC en regiones remotas, que se consideran óptimas según las necesidades de su negocio. Históricamente, regiones como Europa y Asia lideraban el sector. Sin embargo, los vaivenes de la economía internacional y del tipo de cambio comenzaron a diversificar ese eje convirtiendo a América Latina y, en especial, a la Argentina, en un mercado atractivo para el establecimiento de estos. Las ventajas por las que se destaca la región son costos laborales más competitivos y el huso horario compatible con mercados de gran volumen, como el de los Estados Unidos. Este trabajo se propone, teniendo en cuenta los cambios en las condiciones económicas de principios del siglo XXI que permitieron posicionar a nuestro país como una locación viable para este tipo de servicios, analizar los diferentes factores que sustentan la permanencia de los CSC en Argentina. Se pretende, además, reconocer las variables claves para la conversión hacia CSC de Segunda Generación y explorar la relevancia de estos en nuestro país. Por último, elaborar recomendaciones para facilitar la adopción de este modelo por parte de las organizaciones en Argentina, dado el importante crecimiento evidenciado por esta rama del sector servicios en las últimas décadas, aún durante los períodos de crisis que ha afrontado nuestro país.

Esta tesis consiste en un relevamiento, descripción y análisis de los espacios artísticos y culturales de la ciudad de La Plata en el período 2005-2015. En esta investigación se desarrolla un método comparativo para, con una mirada macro, relacionar y contrastar los distintos casos a partir de establecer similitudes y diferencias, continuidades y rupturas en los modos de gestión, las formas de autodefinirse y las prácticas de los espacios activos en el periodo. La hipótesis que sustenta esta tesis sostiene que los centros, casas y espacios culturales autogestionados de la ciudad constituyen un fenómeno con un crecimiento sostenido, habiéndose consolidado tanto como espacios de producción y circulación de prácticas artísticas y culturales, así como en lugares de encuentro y sociabilidad. Con su emergencia, estos proyectos reconfiguraron y enriquecieron la escena cultural de la ciudad de La Plata, incrementando los ámbitos tradicionales de circulación artística (museos, galerías y espacios culturales dependientes de las administraciones gubernamentales) e interviniendo activamente en las políticas culturales de la ciudad. Los cambios en la coyuntura (política, social, económica, institucional y la referente al campo artístico) lejos de significar la disolución del fenómeno contribuyeron a su multiplicación y diversificación. Se trata de agenciamientos heterogéneos que promueven el acercamiento de nuevos públicos e incentivan la participación activa en sus modos de hacer. De igual forma, proponen otras formas de habitar la ciudad contemporánea estableciendo lazos de distinta índole con los barrios en los que están insertos, así como generan redes y articulaciones diversas para apoyarse y potenciarse mutuamente.